- Извршни директор TV Asahi је под лупом јавности због злоупотребе средстава и узнемиравања, потресајући не само мрежу већ и медијску индустрију.
- Неодговарајуће трошкове у износу од 5.17 милиона јена открили су непоштовање корпоративних политика извршног директора током скоро шест година.
- Корпоративна средина је патила јер су извештаји о вербалном узнемиравању од стране извршног директора створили токсичну атмосферу.
- TV Asahi је узвратио смањењем положаја извршног директора и дисциплинским мерама према другим управљачким особама, укључујући смањење плата.
- Члан управног одбора је понудио да врати део своје плате као знак одговорности.
- TV Asahi се извинио и спроводи строге мере усаглашености како би повратио поверење и осигурао етичко понашање.
- Овај инцидент истиче потребу за транспарентним управљањем и етичким понашањем у различитим индустријама ради очувања поверења.
Неколико година касније, некда сјајни ходници TV Asahi су потресени скандалом који је изазвао разне бриге у медијској индустрији. Извршни директор познате мреже нашао се под лупом јавности због двоструког прекшаја који спаја злоупотребу корпоративних средстава са образцем узнемиравања, разоткривајући причу о злоупотреби моћи и сломљеном поверењу.
У самом срцу проблема је 50-годишњи извршни директор из Другог одељења програмирања садржаја, који је за скоро шест година лако замагљивао границе корпоративних политика. Његови извештаји о трошковима, далеко од уобичајених, су показали отворено непоштовање корпоративних правила. Унутрашња истрага је открила запањујућих 5.17 милиона јена неправилно потражених за личне оброке и ангажовања — откриће које је оставило многе унутар компаније и ван ње незадовољним.
Међутим, злоупотреба средстава је само половина приче. Атмосфера унутар TV Asahi је постала све токсичнија, јер су многи запослени извештавали о вербалном узнемиравању и деморализацији од стране истог извршног директора. У монтажним студијима и канцеларијама, фразе намењене да поткопају и ублаже нечију вредност су се немарно изговориле, стварајући атмосферу страха која се проширила кроз редове. Ово понашање не само да је нарушило корпоративну етику TV Asahi, већ је и расветлило недостатке у механизмима надзора компаније.
Одговор TV Asahi, брз и одлучан, подразумевао је смањење положаја импликованог извршног директора од 19. марта. Даље, последице су се пренеле на друге управљачке личности које су сада подвргнуте дисциплинским мерама укључујући смањење плата. У чину који означава личну одговорност, члан управног одбора понудио је да врати део своје плате као симболичан гест покорења.
Познавајући озбиљност ових прекршаја, TV Asahi се извинио јавно. Мрежа је уверила своје публике и акционаре да се спроводе строге мере за реформу њеног оквира усаглашености и обнову нарушеног поверења. Овај инцидент наглашава виталну важност придржавања етичких стандарда, лекцију коју TV Asahi намерава да дубоко укорени у своју корпоративну културу у будућности.
Инцидент у TV Asahi представља јаку подсетник на потребу за транспарентним управљањем и етичким понашањем у одржавању поверења, не само у медијској индустрији већ и у свим индустријама. Како се овај поглавље развија, од суштинског је значаја да организације обраћају пажњу на овакве догађаје, ојачавајући праксе које подстичу поштовање и интегритет у радном месту.
Скандал у медијима: Шта нас криза TV Asahi учи о корпоративној етици
Скандал и његов утицај
Недавни скандал који укључује извршног директора у TV Asahi истиче озбиљне етичке прекршаје у познатој мрежи. Ова ситуација није само обухватала злоупотребу корпоративних средстава, већ и забрињавајући образац узнемиравања који је имао значајан утицај на радну атмосферу. Особа о којој је реч, која је била кључни фигура у Другом одељењу програмирања садржаја, оптужена је за подношење лажних извештаја о трошковима у износу од 5.17 милиона јена за личне оброке и ангажовања током шест година. Овај инцидент је подстакнуо дискусије у медијској индустрији о важности корпоративне интегритета и етичког надзора.
Корпоративно узнемиравање и његове последице
Поред финансијских неправилности, извршни директор је промовисао токсичну радну културу путем вербалног узнемиравања и деморализације запослених. Такво понашање доприноси атмосфери страха и спречава продуктивност и морал запослених. Ово подсећа на критичну потребу компанија да одрже чврсте механизме за спречавање и решавање узнемиравања на радном месту на ефективан начин.
Одговор TV Asahi и предузете мере
Брз одговор TV Asahi укључивао је смањење положаја импликованог извршног директора и увођење смањења плата другим управљачким особама укљученим. Одлука члана управног одбора да врати део своје плате представља још један корак ка одговорности. Мрежа је такође издала јавно извињење и посвећена је реформисању свог оквира усаглашености. Ово укључује спровођење строгих политика да се ојачају етички стандарди и обнови поверење међу акционарима.
Трендови у индустрији и научене лекције
Овај инцидент служи као јасна подсетник о потреби за транспарентношћу и етичким понашањем у медијској индустрији и шире. Организације морају приоритизовати стварање поштованог и безбедног радног окружења, осигуравајући да су запослени информисани о својим правима и доступним каналима за пријаву неправилности.
Како поступати и савети за етичко управљање
1. Спровести обимну обуку: Редовно одржавајте обуке како бисте образовали запослене о корпоративним политикама, етичким праксама и техникама решавања конфликата.
2. Успоставите механизам за пријављивање: Понудите анонимни систем пријављивања за запослене да пријаве неетичко понашање без страха од одмазде.
3. Редовне ревизије: Изводите периодичне финансијске и усаглашеносне ревизије како бисте идентификовали и исправили све диспропорције у извештавању о трошковима.
4. Подстичите отворену комуникацију: Подстакните политику отворених врата где се запослени осећају удобно разговарајући о жалбама са људским ресурсима или надредјенима.
5. Будите узор: Менаџери и извршни директори треба да пруже узор етичког понашања како би поставили стандард који ће сви запослени следити.
Стварни примери
Сличне ситуације у различитим индустријама су показале да компаније које усвајају чврсте програме усаглашености бележе побољшање морала запослених и поверења акционара. На пример, корпорације попут Unilever и Johnson & Johnson су признате по својој етичкој пракси и транспарентном управљању, што се рефлектује у дугорочном пословном успеху.
Закључак и препоруке
Организације би требало да предузму проактивне кораке за спровођење културе етике и транспарентности како би спречиле појаву сличних инцидената. Стварањем отвореног и поштованог радног окружења, предузећа не само да штите своје запослене, већ и побољшавају своју репутацију и оперативну ефикасност. Како TV Asahi наставља напред, критично је искористити ову прилику за јачање чврстих етичких стандарда, постављајући мерило за индустрију.
За више информација о корпоративној етици и стратегияма усаглашености, посетите Business Insider или Forbes за стручне увиде и анализе.