- TV Asahi izpilddirektors ir pakļauts pārbaudei par līdzekļu nepareizu izmantošanu un iebiedēšanu, izsistot šoku tīklā un plašsaziņas līdzekļu nozarē.
- Nepienācīgi izdevumu pieprasījumi kopā 5,17 miljonu jenu apmērā atklāja izpilddirektora nevērību pret uzņēmuma politikām gandrīz sešu gadu garumā.
- Korporatīvā vide cieta, jo ziņojumi par verbālu iebiedēšanu no izpilddirektora puses radīja toksisku atmosfēru.
- TV Asahi atbildēja, pazeminot izpilddirektora amatu un disciplinējot citus vadības darbiniekus, tostarp samazinot algas.
- Valdes loceklis piedāvāja atdot daļu no savas algas kā atbildības žestu.
- TV Asahi ir atvainojusies un īsteno stingras atbilstības pasākumus, lai atjaunotu uzticēšanos un nodrošinātu ētisku rīcību.
- Notikums uzsver nepieciešamību pēc caurspīdīgas vadības un ētiskas uzvedības visās nozarēs, lai saglabātu uzticību.
Kādreiz spožās TV Asahi gaitenīs ir notikusi skandāls, kas ir izraisījis satraukumu plašsaziņas līdzekļu nozarē. Izpilddirektors ievērojamajā tīklā ir pakļauts pārbaudei par diviem pārkāpumiem, kas apvieno uzņēmuma līdzekļu nepareizu izmantošanu ar vajāšanas modeli, atklājot stāstu par varas nepareizu izmantošanu un uzticības pārkāpšanu.
Sirdi notikuma centrā ir 50 gadus vecs izpilddirektors no Satura programmēšanas nodaļas 2, kurš, gandrīz sešu gadu laikā, spēja viegli izplūdināt korporatīvās politikas robežas. Viņa izdevumu ziņojumi, tālu no parastā, parādīja atklātu nevērību pret uzņēmuma politikām. Iekšējā izmeklēšanā tika atklāti satriecoši 5,17 miljoni jenu, kas nepareizi pieprasīti personīgām maltītēm un pasākumiem—atklājums, kas ir atstājis daudzus uzņēmumā un ārpus tā neapmierinātus.
Tomēr līdzekļu nepareiza izmantošana ir tikai puse stāsta. TV Asahi vide kļuva arvien toksiskāka, kad vairāki darbinieki ziņoja par verbālās iebiedēšanas un demoralizācijas gadījumiem no puses tā paša izpilddirektora. Tas notika rediģēšanas telpās un birojos, kur frāzes, kas paredzētas, lai vājinātu un pazemotu, tika bezrūpīgi izteiktas, radot bailes, kas izplatījās pa personālu. Šāda veida uzvedība ne tikai aptraipījusi TV Asahi korporatīvo ētiku, bet arī izgaismojusi trūkumus uzņēmuma uzraudzības mehānismos.
TV Asahi atbilde, ātra un apņēmīga, ir redzējusi apvainotā izpilddirektora pazemināšanu no amata kopš 19. marta. Papildus tam sekas attiecas uz citiem vadības pārstāvjiem, kuri tagad saskaras ar disciplinārsodiem, kuros iekļauti algas samazinājumi. Aktā, kas simbolizē personisko atbildību, valdes loceklis ir piedāvājis atdot daļu no savas algas kā simbolisku attaisnojuma žestu.
Atzīstot šo pārkāpumu nopietnību, TV Asahi ir izdevusi publisku atvainošanos. Tīklis ir apliecinājis savu auditoriju un ieinteresētās personas, ka tiek īstenoti stingri pasākumi, lai pārveidotu tā atbilstības sistēmu un atjaunotu satricināto uzticību. Šis incidents uzsver ētisko standartu ievērošanas nozīmīgumu, mācību, ko TV Asahi mērķē dziļi iedibināt savā korporatīvajā kultūrā nākotnē.
Notikums TV Asahi kalpo kā spēcīgs atgādinājums par nepieciešamību pēc caurspīdīgas vadības un ētiskas uzvedības uzticības saglabāšanai, ne tikai plašsaziņas līdzekļu nozarē, bet arī visās nozarēs. Šīs nodaļas attīstībai ir būtiski, lai organizācijas ņemtu vērā šos notikumus, nostiprinot praksi, kas veicina cieņu un integritāti darba vietā.
Mediju skandāls atklāts: Ko TV Asahi krīze māca mūs par korporatīvo ētiku
Skandāls un tā ietekme
Nesenais skandāls, kas saistīts ar izpilddirektoru TV Asahi, izceļ nopietnus ētikas pārkāpumus šajā cienījamajā tīklā. Šī situācija ne tikai ietvēra uzņēmuma līdzekļu nepareizu izmantošanu, bet arī apgrūtinošu vajāšanas modeli, kas būtiski ietekmējusi darba vidi. Individuāls, kurš bija svarīga figūra Satura programmēšanas nodaļā 2, ir apsūdzēts nepatiesu izdevumu ziņojumu iesniegšanā 5,17 miljonu jenu apmērā personīgām maltītēm un pasākumiem sešu gadu laikā. Šis incidents ir veicinājis diskusijas plašsaziņas līdzekļu nozarē par korporatīvās integritātes un ētiskās uzraudzības nozīmi.
Korporatīvā vajāšana un tās sekas
Papildus finansiālajiem pārkāpumiem izpilddirektors veicināja toksisku darba kultūru, izmantojot verbālo iebiedēšanu un darbinieku demoralizāciju. Šāda uzvedība veicina bailes un kavē darbinieku produktivitāti un morāli. Tas uzsver kritisko nepieciešamību uzņēmumiem saglabāt stingrus mehānismus, lai efektīvi novērstu un risinātu darba vietas vajāšanu.
TV Asahi atbilde un veiktie pasākumi
TV Asahi ātrā reakcija ietvēra apvainotā izpilddirektora pazemināšanu un algas samazināšanu citiem iesaistītajiem vadības pārstāvjiem. Valdes locekļa lēmums atdot daļu no savas algas ir vēl viens solis uz atbildību. Tīklis ir arī izdevis publisku atvainošanos un apņēmusies pārveidot savu atbilstības sistēmu. Tas ietver stingru politiku īstenošanu, lai nostiprinātu ētiskos standartus un atjaunotu uzticību starp ieinteresētajām personām.
Nozares tendences un gūtās mācības
Šis incidents kalpo kā skaidrs atgādinājums par nepieciešamību pēc caurspīdības un ētiskas uzvedības plašsaziņas līdzekļu nozarē un citviet. Organizācijām jākoncentrējas uz cieņpilnas un drošas darba vides radīšanu, nodrošinot, ka darbinieki ir informēti par savām tiesībām un pieejamajiem kanāliem, lai ziņotu par pārkāpumiem.
Kā rīkoties un dzīves triki ētiskai pārvaldībai
1. Ieviešiet visaptverošus apmācības kursus: Regulāri organizējiet apmācības, lai izglītotu darbiniekus par uzņēmuma politikām, ētiskām praksēm un konfliktu risināšanas tehnikām.
2. Izveidojiet ziņošanas mehānismu: Nodrošiniet anonīmu ziņošanas sistēmu, lai darbinieki varētu ziņot par neētisku uzvedību bez bailēm no atriebības.
3. Regulāras revīzijas: Veiciet periodiskas finanšu un atbilstības revīzijas, lai identificētu un novērstu jebkādas neatbilstības izdevumu ziņojumos.
4. Veiciniet atklātu komunikāciju: Veidojiet atvērto durvju politiku, kur darbinieki jūtas komfortabli, apspriežot sūdzības ar HR vai uzraugiem.
5. Vadīt ar piemēru: Vadītājiem un izpilddirektoriem jāparāda ētiska uzvedība, lai noteiktu standartus, ko visi darbinieki varētu sekot.
Reālās dzīves lietošanas gadījumi
Līdzīgi incidenti dažādās nozarēs ir pierādījuši, ka uzņēmumi, kas ievieš spēcīgus atbilstības programmas, redz uzlabotu darbinieku morāli un ieinteresēto personu uzticību. Piemēram, tādi korporācijas kā Unilever un Johnson & Johnson ir atzītas par ētisku uzvedību un caurspīdīgu pārvaldību, kas pārvēršas ilgtermiņa biznesa panākumos.
Secinājumi un ieteikumi
Organizācijām jāpievērš uzmanība proaktīviem soļiem, lai īstenotu ētikas un caurspīdīguma kultūru, lai novērstu līdzīgu incidentu rašanos. Veidojot atvērtu un cieņpilnu darba vidi, uzņēmumi ne tikai aizsargā savus darbiniekus, bet arī uzlabo savu reputāciju un darba efektivitāti. Kamēr TV Asahi virzās uz priekšu, ir svarīgi izmantot šo iespēju, lai ieviestu stingrus ētiskos standartus, iestādot paraugu nozarei.
Lai iegūtu papildu informāciju par korporatīvo ētiku un atbilstības stratēģijām, apmeklējiet Business Insider vai Forbes ekspertu ieskatu un analīžu iegūšanai.