Le recrutement insuffisant dans l’armée menace notre sécurité nationale en cette période critique où deux guerres pouvant rapidement dégénérer sont en cours. Pourquoi les étudiants du secondaire et de l’université ne considèrent-ils pas aujourd’hui une carrière ou même un engagement dans l’armée ? En tant que vétérans de l’armée et de la marine, nous connaissons la valeur du service et les compétences et parcours diversifiés de nos collègues militaires, issus de toutes les communautés, ethnies et classes économiques, unis dans leur engagement à soutenir et défendre les États-Unis.
L’Armée, la Marine, l’Armée de l’Air et la Garde côtière ont tous manqué leurs objectifs de recrutement l’année dernière, tandis que le Corps des Marines et la Force spatiale ont tout juste réussi à les atteindre. La Garde nationale connaît des pénuries à tous les échelons et dans tous les États.
Les employeurs et les universités peuvent contribuer à résoudre nos problèmes de recrutement en offrant une assistance à la transition à ceux qui ont servi notre pays. Nous devons veiller à ce que les jeunes se sentent confiants quant à leur formation militaire et leur service, et mettre en valeur la qualité des carrières après le service militaire ainsi que la possibilité de suivre des études supérieures et d’obtenir un premier ou un diplôme avancé.
Plus de jeunes franchiront le pas pour rejoindre et servir l’armée lorsqu’ils comprendront à quel point le service militaire est extrêmement précieux pour leur développement personnel et professionnel.
Où qu’ils soient affectés – dans un escadron d’hélicoptères, sur un navire ou faisant partie d’une équipe de cyber ou de drones – les militaires d’aujourd’hui acquièrent de nouvelles compétences de pointe. Ils acquièrent les compétences techniques nécessaires à leur poste, ainsi que les compétences relationnelles plus nuancées mais essentielles dans le milieu de travail compétitif d’aujourd’hui. Les membres du service militaire savent planifier, être flexibles, fiables, responsables et responsables. Ils savent aussi travailler en équipe.
L’intégrité, la discipline et la capacité à bien s’entendre avec les autres ne sont pas des mots à la mode lorsque vous vivez en étroite cohabitation et que vous vous entraînez à combattre et défendre votre pays. Ce sont l’éthique du service militaire et les valeurs qui donnent un sens, une direction et un but à la vie.
Lorsqu’un membre du service militaire décide de quitter l’armée, il a déjà vécu et pratiqué différents styles de leadership, et a assumé une énorme responsabilité envers les personnes et le matériel, souvent dans des conditions difficiles et dans des environnements austères, voire hostiles. Il a intégré un sens profond de l’objectif et de l’engagement envers le succès de la mission qui fait partie de son ADN.
Ces expériences ne se traduisent pas souvent par de simples points sur un CV. Il peut être difficile de résumer les compétences et les expériences acquises, ainsi que d’articuler la valeur et la détermination, surtout lorsque l’automatisation et les mots-clés orientent la recherche de talents. C’est pourquoi il est important que les entreprises et les universités établissent des liens avec les talents militaires.
Avec le bon encadrement, mentorat, formation et accompagnement sur la manière d’appliquer leurs compétences dans de nouveaux environnements, les anciens combattants ont le potentiel de transformer les entreprises et les communautés. En tant que leaders, nous pouvons fixer des objectifs pour accélérer la transition des anciens combattants, fournir des voies d’accès aux carrières d’entreprise pour les anciens combattants, et créer un réseau de mentorat entre les dirigeants et les anciens combattants en transition.
Établir des partenariats pour tracer le chemin des anciens combattants est un moyen de mettre en valeur la valeur du service militaire, d’améliorer la rentabilité des entreprises et les viviers de talents. Nous pouvons inspirer la prochaine génération de recrues militaires et encourager le soutien à leur décision de s’engager en leur offrant un avenir encore plus prometteur après leur service.
Chez PenFed, notre programme d’emploi militaire offre un soutien complet aux membres du service en transition et à leurs familles. À William & Mary, nous avons développé une classe spécialisée, la Transition du Militaire vers le Poste de Cadre (VET), pour les militaires en transition à haut rendement.
En tant qu’Américains, nous avons un intérêt commun à maintenir une armée forte pour assurer notre défense nationale. En tant que dirigeants d’entreprises et d’universités, nous avons le pouvoir d’inspirer la prochaine génération de jeunes qui défendront notre liberté et continueront à servir en tant que leaders tout au long de leur carrière. Les talents militaires apportent une valeur incroyable à nos organisations, et nous encourageons les dirigeants à soutenir et embaucher les anciens combattants de notre nation. C’est à la fois un investissement pour votre institution et pour notre sécurité nationale.
Section FAQ :
Q: Pourquoi le recrutement dans l’armée est-il insuffisant ?
R: Le recrutement dans l’armée est insuffisant en raison du manque d’intérêt des étudiants du secondaire et de l’université pour une carrière militaire.
Q: Quelles branches de l’armée ont manqué leurs objectifs de recrutement ?
R: L’Armée, la Marine, l’Armée de l’Air et la Garde côtière ont tous manqué leurs objectifs de recrutement l’année dernière. La Garde nationale connaît également des pénuries.
Q: Comment les employeurs et les universités peuvent-ils aider à résoudre le problème de recrutement ?
R: Les employeurs et les universités peuvent offrir une assistance à la transition aux anciens combattants en leur proposant des formations et en mettant en avant les opportunités de carrière après le service militaire.
Q: Quelles compétences les militaires acquièrent-ils lors de leur service ?
R: Les militaires acquièrent des compétences techniques et relationnelles, ainsi que des valeurs telles que l’intégrité, la discipline et la capacité à travailler en équipe.
Q: Comment les compétences et expériences militaires peuvent-elles être valorisées lors de la recherche d’emploi ?
R: Les compétences et expériences militaires peuvent être valorisées en établissant des liens avec les talents militaires, en offrant du mentorat et en aidant à appliquer ces compétences dans de nouveaux environnements.
Q: Comment peut-on inspirer la prochaine génération de recrues militaires ?
R: En offrant un avenir prometteur après le service militaire, en établissant des partenariats pour tracer le chemin des anciens combattants et en encourageant le soutien à leur décision de s’engager.
Terminology:
– Recrutement: le processus de sélection et d’embauche de nouveaux membres dans une organisation.
– Engagement: le fait de s’engager à servir dans l’armée ou une autre organisation.
– Armée de l’Air: la branche de l’armée responsable des opérations aériennes.
– Garde côtière: la branche de l’armée responsable de la protection des côtes et des voies navigables.
– Corps des Marines: une branche spécialisée de l’armée responsable des opérations amphibies et d’infanterie.
– Force spatiale: la branche de l’armée responsable des opérations spatiales.
– Ethique du service militaire: les principes et valeurs éthiques qui guident les membres du service militaire.
– Mentorat: l’accompagnement et les conseils fournis par une personne expérimentée à une personne moins expérimentée.
– Automatisation: l’utilisation de machines et de programmes informatiques pour remplacer certaines tâches humaines.
– ADN: abréviation pour l’expression “Animaux de Combat de l’Armée” (Army Combat Animals).
– Rendement: la performance et les résultats obtenus dans un domaine spécifique.
– Institution: une organisation ou une structure établie.
Related links:
– PenFed: une institution financière offrant un programme d’emploi militaire et un soutien aux membres du service en transition.
– William & Mary: une université qui propose une classe spécialisée pour les militaires en transition vers des postes cadres.